Осознанность. Часть 2. Лестница создания значений

Продолжение статьи: «Осознанность. Часть 1. В поисках «правильного действия». Прежде чем что — либо менять, важно помнить, что за любой выбранной стратегией возможных изменений, которые мы рассматриваем, скажем: компромисс или «подстройка», могут стоять конкретные последствия: возникают риски внешнего влияния на решения или действия как результат нет осознания ответственности за решения …

Повышение осознанности в принятии бизнес решений

Говоря о любого типа решениях: те, которые уже были приняты, принимаются нами сейчас или те, о которых мы только думаем, характеризуются уровнем нашего осознанности или неосознанности в их принятии. В более простом объяснении это: отдаю ли я себе отчет, зачем я что — то делаю и почему я делаю именно …