В гости к Руслану Мирошниченко. Часть 2.

Самое интересное в формате моего коучинг-интервью состояло в том, что хотя и продумывал все его детали, вопросы, возможное развитие темы, поведения и т.д., но лишь сам человек, с которым вел беседу мог заполнить наш разговор реальным содержанием. Во второй части интервью с Русланом Мирошниченко, мы затронули вопросы: творчества в бизнесе; …

В гости к Руслану Мирошниченко. Часть 1.

Дорогие читатели, рад представить вашему вниманию интервью с Русланом Мирошниченко. В этом интервью он выступает в качестве создателя, владельца и директора успешного бизнес проекта в сфере туризма – компании «Краина Ю Эй», а так же личности способной развиваться в самых разных сферах. Общее время нашего разговора 1 час 57 минут. …

От интереса к опыту

Не хотел бы обидеть ни чьи интересы, убеждения или веру, но никак не мог отказать себе в том, чтобы не вспомнить одну историю. Три тысячи лет назад Моисей, после долгих поисков, предложил своему народу базовые 10 заповедей, которые, должны были не просто объединить и дисциплинировать людей, но и мотивировать, компенсировав …

Осознанность. Часть 1. В поисках «правильного действия»

В процессе изучения вопросов связанных с коучингом и работой коуча, столкнулся с интересной, на мой взгляд, интерпретацией или взглядом на эти вопросы, а именно основой или философией профессии коуча. В процессе проработки материала, я постарался понять и описать суть подхода; потенциально ответить на вопросы, которые волновали лично меня, абстрагироваться от предложенных авторами доводов …

Осознанность. Часть 2. Лестница создания значений

Продолжение статьи: «Осознанность. Часть 1. В поисках «правильного действия». Прежде чем что — либо менять, важно помнить, что за любой выбранной стратегией возможных изменений, которые мы рассматриваем, скажем: компромисс или «подстройка», могут стоять конкретные последствия: возникают риски внешнего влияния на решения или действия как результат нет осознания ответственности за решения …

Повышение осознанности в принятии бизнес решений

Говоря о любого типа решениях: те, которые уже были приняты, принимаются нами сейчас или те, о которых мы только думаем, характеризуются уровнем нашего осознанности или неосознанности в их принятии. В более простом объяснении это: отдаю ли я себе отчет, зачем я что — то делаю и почему я делаю именно …