Коучинг. Мнение 2015

Прежде чем прийти осознанному выбору своей будущей специализации и продумывать алгоритм своей работы как коуча, в том числе и продвижении себя как коуча, в конце 2015 года я принял решение провести небольшой опрос среди своих «друзей» в социальных сетях и собрать первичное мнение о коучинге в среде моих социальных контактов. Такой …

Як розпізнавати та управляти потенціалом підлеглих

Коли керівник використовує коучингові інструменти для управління продуктивністю, він дивиться на те, що робили люди, і надає зворотній зв’язок у коучинговому форматі. Коли коучинг стосується потенціалу, керівник намагається збагнути, ким людина може стати і показує їй це, скеровує їх у коучинговому форматі. Ефект «Пігмаліона» Rosenthal і Jacobsen провели експеримент у …

Концепция внедрения коучинга в организацию

Современные организации в Украине очень аккуратно подходят к внедрению любых изменений, которые касаются изменений в как в общих подходах, так и ведению бизнеса. Обычно такие запросы решаются точечно фокусированными проектами (пересмотр подхода к мотивации персонала, внедрение проектов по управлению талантами, совершенствование коммуникации в организации и т. д.). К сожалению, не …

Осознанность. Часть 1. В поисках «правильного действия»

В процессе изучения вопросов связанных с коучингом и работой коуча, столкнулся с интересной, на мой взгляд, интерпретацией или взглядом на эти вопросы, а именно основой или философией профессии коуча. В процессе проработки материала, я постарался понять и описать суть подхода; потенциально ответить на вопросы, которые волновали лично меня, абстрагироваться от предложенных авторами доводов …

Осознанность. Часть 2. Лестница создания значений

Продолжение статьи: «Осознанность. Часть 1. В поисках «правильного действия». Прежде чем что — либо менять, важно помнить, что за любой выбранной стратегией возможных изменений, которые мы рассматриваем, скажем: компромисс или «подстройка», могут стоять конкретные последствия: возникают риски внешнего влияния на решения или действия как результат нет осознания ответственности за решения …

Повышение осознанности в принятии бизнес решений

Говоря о любого типа решениях: те, которые уже были приняты, принимаются нами сейчас или те, о которых мы только думаем, характеризуются уровнем нашего осознанности или неосознанности в их принятии. В более простом объяснении это: отдаю ли я себе отчет, зачем я что — то делаю и почему я делаю именно …